一、應(yīng)用案例1
項目業(yè)務(wù)痛點：供水管網(wǎng)存在管網(wǎng)老舊、漏損現(xiàn)象嚴(yán)重等共性問題。
項目實施效果：在進(jìn)行管網(wǎng)工程改造的同時部署智能電磁水表和建設(shè)供水管網(wǎng)管理系統(tǒng)，提供在線監(jiān)測服務(wù)，利用無線通信技術(shù)將管網(wǎng)流量、壓力等運(yùn)行數(shù)據(jù)傳遞并存儲在供水管網(wǎng)管理系統(tǒng)中。供水管網(wǎng)管理系統(tǒng)集成DMA分區(qū)計量功能，通過區(qū)域化分，利用區(qū)域內(nèi)用水特點，根據(jù)總?cè)胨?、總出水和總用水的?shù)學(xué)模型公式，計算某片區(qū)域內(nèi)是否存在超過正常指標(biāo)的漏損故障。
當(dāng)檢測出故障區(qū)域后，進(jìn)一步結(jié)合壓力監(jiān)測和聽音設(shè)備確定故障漏點。供水管網(wǎng)管理系統(tǒng)集成GIS地圖功能，管理人員通過網(wǎng)頁方式能夠圖形化地直觀了解管網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和管網(wǎng)漏損情況，實現(xiàn)減少供水管網(wǎng)漏損，降低能源消耗，保障連續(xù)生產(chǎn)，避免重大故障影響供水輸送和產(chǎn)生重大漏損事故的目標(biāo)。
二、應(yīng)用案例2
項目業(yè)務(wù)痛點：供水管網(wǎng)原始計量儀表為機(jī)械式儀表，計量不精確，無法監(jiān)測管道壓力數(shù)據(jù)，表損大；大客戶管理較少，覆蓋的管理群體較少；傳統(tǒng)檢測方式，針對性不強(qiáng)、準(zhǔn)確性及工作效率不高；信息化管理程度較弱，漏損點的監(jiān)控和報警不完善。
項目實施效果：提供182臺智能電磁水表替換原始機(jī)械式儀表，提供準(zhǔn)確計量、壓力監(jiān)測、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳等功能；建設(shè)供水管網(wǎng)管理系統(tǒng)，引入GIS地圖、大客戶管理、APP運(yùn)維派工等功能，綜合分析管道流量與壓力數(shù)據(jù)，提供決策信息預(yù)警管網(wǎng)突發(fā)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蚵p點，通過手機(jī) APP 遠(yuǎn)程運(yùn)維派工，提高供水管網(wǎng)運(yùn)營效率。
